Mein Workshop-Angebot

Zur lebensphasenorientierten Personalarbeit gehört es auch, passgenaue Maßnahmen für Mitarbeitende der Generation 50-Plus zu entwickeln. Mit dem Ziel eine wertschätzende Zusammenarbeit für die verbleibenden Jahre im Beruf – und für die Phase danach zu etablieren.

„Da geht noch was!“ 

Gemeinsam erarbeiten ältere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Antworten auf Fragen wie: Wie nehmen Sie Ihr Unternehmen und Ihren Arbeitsplatz wahr? Wo sehen Sie Handlungsbedarf im Umgang mit Älteren? Was wünschen Sie sich für die kommenden Jahre? Was sollten Ältere selbst verändern, um die verbleibende Zeit im Berufsleben sinnvoll zu gestalten? Welche Weiterbildungsangebote interessieren Sie? Entwickeln Sie Ideen, wie Sie Ihren reichen Erfahrungsschatz mit jüngeren Mitarbeitenden teilen können.

Aus Erfahrung gut! Vom „alten Eisen“ zum Erfahrungsschatz-Champion

Welche Vorstellungen vom Älterwerden prägen unser berufliches und privates Umfeld? Welche blockierenden Denkmuster gilt es eventuell selbst zu überwinden? Was bedeutet lebenslanges Lernen für einen persönlich? Wie gehen wir konstruktiv mit jüngeren Kollegen, Kolleginnen und Führungskräften um? Wie kann man das eigene langjährig erworbene Praxiswissen im beruflichen Alltag noch sinnvoller einsetzen und auch weitergeben? Durch Theorie-Input und im Erfahrungsaustausch beleuchten die Teilnehmenden ihre Situation und entwickeln praxistaugliche Lösungen, um ihr Erfahrungswissen als Wert zu sehen und einzusetzen.

„Senior Experts erfolgreich führen“

Wenn junge Vorgesetzte deutlich ältere und erfahrenere Mitarbeitende führen, birgt das Konfliktpotenzial. Nicht zuletzt, weil häufig Vorurteile auf beiden Seiten bestehen. Im Workshop definieren wir mögliche Spannungsfelder. Wir klären, welche Vorannahmen über das  Alter das eigene Führungsverhalten eventuell beeinflussen. Außerdem geht es darum, was wissenschaftliche Studien über die besonderen Stärken älterer und junger Menschen herausgefunden haben. Wir gehen auf die Relevanz einer wertschätzenden Haltung und  Kommunikation ein und entwickeln Lösungsansätze für konkrete Herausforderungen, die Teilnehmende in ihrem Führungsalltag erleben.

Pre-Retirement-Interviews

In Einzelgesprächen (Interviews gekoppelt mit Coaching-Methoden) etwa ein bis zwei Jahre vor dem Renteneintritt thematisieren wir Pläne und Wünsche zur Gestaltung der nachberuflichen Phase. Dadurch können Mitarbeitende den neuen Lebensabschnitt  schon im Vorfeld entwerfen. Gleichzeitig eruieren wir bei ausgewählten Gesprächspartnern, ob und in welchem Rahmen sie sich eine Zusammenarbeit mit dem Unternehmen in der Rentenphase vorstellen können. Ob in regelmäßiger Teilzeit oder projektweise, z.B. im Generationen-Tandem, als Pate zur Einarbeitung junger Mitarbeitenden, etc. Dadurch, dass die Idee einer späteren Zusammenarbeit frühzeitig angesprochen wird, steht sie als realistische Möglichkeit im Raum und wird in die Zukunftsplanung integriert.